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Berufliche Stationen

Berufliche Erfolge

Interim- und Referenzprojekte

Interim- und Referenzprojekte

  • 04/2017 - 09/2017: Produktionsleitung an norddeutschem Standort eines Windkraftanlagenherstellers
    • Deutliche und nachhaltige Verbesserung der Organisation von Prozessen und Abläufensowie der Motivation und der internen und externen Kommunikation von "Produktion Rotorblatt-Center" am Standort
  • 07/2016 - 02/2017: Coaching und Support der Betriebsleitung für Waschchemie bei einem mittelständischen Produzenten für Waschanlagen
    • Um- und Neubau Lager- und Produktionsfläche / Inbetriebnahme neuer und Versetzen vorhandener Betriebsmittel / Übernahme externer Produktion / Standardisieren von Betriebsabläufen / Implementieren der Lean Philosophie / SAP-Einführung
  • 03/2015 - 09/2015: Werksleiter für einen Standort der Metal Forming Division eines internationalen Stahlkonzerns
    • Operative Verantwortung / Optimierung von Prozessen, Prozessabläufen, Materialfluss und Logistik / Restart und Umsetzung von KVP / Steigerung Mitarbeitereffizienz und EBIT
  • 05/2014 - 12/2014: Director operations am norddeutschen Standort eines börsennotierten US-Unternehmens (Pumpen und -Systeme)
    • Lean production zum Leben erwecken / KPIs und Ergebnis weiterentwickeln
  • 10/2013 - 02/2014: Werksleiter an einem deutschen Standort eines Fahrzeugzulieferers (Warm- und Kaltumformung, Tailored Tempering, Zusammenbau)
    • Turnaround bei Qualität, Produktivität, Personalkosten und Ergebnis / Change of Mindset / Nachhaltigkeit in Produktionssystem / Entwicklung von Zukunftsszenarien
  • 03/2012 – 12/2012: Überbrückung Produktionsleiter/Manufacturing Engineering-Vakanz an deutschem Standort eines börsennotierten US-Unternehmens der Fahrzeugzulieferindustrie
    • Förderung des Teamgeistes im Manufacturing Engineering Team / Verbesserung der Zusammenarbeit mit Produktion/Logistik / Restart der neuen Konzernphilosophie in Anlehnung an Toyota Kata / Troubleshooting bei einem wichtigen Prestigeprojekt.
  • 05/2011 – 03/2012: Überbrückung Werkleiter-Vakanz am holländischen Standort eines börsennotierten US-Unternehmens der Fahrzeugzulieferindustrie
    • Reintegration des holländischen Standortes in den Konzern / Wiederherstellung des Teamgeistes im Managementteam / Restart der neuen Konzernphilosophie in Anlehnung an Toyota Kata.
  • 12/2010 – 01/2011: Interimseinsatz für Unternehmensberatung bei Automobilzulieferer (Interieur)
    • Unterstützung des Beraterteams bei Analyse und Realisierung im operativen Bereich und Bestandsabbau.
  • 12/2010: Troubleshooting bei Automobilzulieferer (Schweißen / Umformen)
    • Koordination, Motivation und Unterstützung / Anleitung der Projektteammitglieder, um die termingerechte Abwicklung zweier Projekte und den Serienanlauf sicherzustellen.
    • Einführung Regeltermine und systematischer Problemlösungsprozess.
  • 12/2009 – 12/2010: Interimkurzeinsätze bei Kleinunternehmen aus Stahlbranche
    • Coaching: Standardisierung der Prozesse und Prozessabläufe, Einführung 5S und KPI > in Wareneingang – Lager – Zuschnitt –Warenausgang.
    • Ablauf- und Strukturoptimierung in der Produktion: Wareneingang – Lager – Zuschnitt –Warenausgang.
© 2018 Andreas Stockinger