Berufliche Erfolge

Aufbau / Leitung / Reorganisation / Turnaround von Betriebs- und Werkseinheiten
Optimierung des Materialflusses und signifikante Steigerungen der Produktivität
Einführung und Wiederbelebung von Toyota Kata, Lean, Kanban, SMED, OEE, Six-Sigma, Reißleinenprinzip und KVP
Integration von Planung und Steuerung der Auftragsausführung, Arbeitsvorbereitung, Endprüfung und Instandhaltung in die Organisationseinheit Produktion
Deutliche Abflachung von Hierarchie / -Ebenen
Verbesserung der Betriebskultur und Führungsphilosophie durch Lean Culture, Einführung von Gruppenarbeit, Förderung der Eigenverantwortung, Delegation von Entscheidungskompetenz, Zielvereinbarungen sowie Förderung der interdisziplinären Teamarbeit
Signifikante Reduzierungen von Halbfabrikat, Durchlaufzeit, Ausschuss und Nacharbeit sowie deutliche Verbesserung der Liefertreue
Verlagerung von Equipment und Technologie
Auslandseinsätze in Österreich, Niederlande, Slowakei, Ungarn und UK
Mitgestaltung eines Sanierungstarifvertrags und von Betriebsvereinbarungen zur Arbeitsplatzsicherung, flexiblen Arbeitszeit und zu einem neuen Entlohnungsmodell
Einführung Arbeitssicherheitsmanagementsystem
Erfolgreiche Preisverhandlungen zur Reduzierung der Einkaufspreise