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"Fragt nicht WER ist schuld, sondern WAS ist die Ursache?"
Operations Management
  • Verantwortung für den gesamten internen Wertschöpfungsprozess mit hoher Fertigungstiefe von Kleinaufträgen bis hin zur Großserienfertigung
  • Simultanes Führen und Koordinieren von mehreren Produktionsstandorten auch in verschiedenen Ländern
    Aufbrechen verkrusteter Strukturen sowohl in operativen wie auch administrativen Bereichen
    Ruhig und erfolgreich auch in kniffligen Situationen und bei Troubleshooting
  • Nachhaltig erfolgreich im Optimieren von Prozessen, Prozessabläufen und Organisationsstrukturen durch sehr schnelle Integrations- und Auffassungsgabe
  • Einführen von Lean Production and Culture in Anlehnung an das Toyota-Produktionssystem (Toyota Kata)
    Kontinuierliches und signifikantes Verbessern der Schlüsselkennzahlen bezüglich Qualität, Beständen, Liefertreue und Kosten
  • Überführen von herkömmlicher (Werkstatt-) Fertigung zu zeitgemäßer Fertigung mit Materialflussoptimierung bis hin zur Linienfertigung unter Verwendung von Standard-werkzeugen wie Kanban, Six Sigma, 5S, SMED, Reißleine, Problemlösungsprozess