10/2018 – 04/2019 Produktionsleitung an deutschem Produktionsstandort eines Herstellers von Hydraulikzylindern und -Systemen
Entwicklung und Produktion von Hydraulikzylindern und Hydrauliksystemen; ca. 1600 Mitarbeiter; Umsatz ca. 300 Mio €
Verantwortung für Produktion, Instandhaltung, Ausbildung; 350 Mitarbeiter
Zukunftsgerichtete Organisationsentwicklung
Definition und Umsetzung von Maßnahmen zur Zielerreichung von OEE, Produktivität der Mitarbeiter, Qualität und Liefertreue
Einführung Shopfloor Management
03/2018 – 09/2018 Standortleitung an deutschem Produktionsstandort eines Filter- und Filtermodulherstellers
Entwicklung und Produktion von Fahrzeug- & Motorenfiltration; ca. 3000 Mitarbeiter; Umsatz 425 Mio €
Verantwortung für Cost Center Produktion mit ca. 500 Mitarbeitern
Implementierung der akquirierten Neuprojekte
Optimierung der vorhandenen Anlagen und Prozesse
Sicherstellung der Qualitätsanforderungen der Automobilindustrie
03/2015 – 09/2015 Werksleiter für einen Standort der Metal Forming Division eines internationalen Stahlkonzerns
Produktion von gestanzten/umgeformten Strukturteilen sowie geschweißten Zusammenbauteilen für die Automobilindustrie; ca. 11.000 Mitarbeiter
Verantwortung für bis zu 650 Mitarbeiter und Umsatz von ca. 75 Mio €
Operative Verantwortung
Optimierung von Prozessen, Prozessabläufen, Materialfluss und Logistik
Umsetzung von KVP
Steigerung EBIT
Umsetzung Sanierungsplan
10/2013 – 02/2014 Werksleiter an einem deutschen Standort eines Fahrzeugzulieferers (Warm- und Kaltumformung, Tailored Tempering, Zusammenbau)
Entwicklung und Produktion hochwertiger Karosserie- und Fahrwerkskomponenten; ca. 30.000 Mitarbeiter
Verantwortung für bis zu 450 Mitarbeiter und Umsatz von ca. 80 Mio €
Turnaround bei Qualität, Produktivität, Personalkosten und Ergebnis
Change of Mindset
Nachhaltigkeit in Produktionssystem
Entwicklung von Zukunftsszenarien
03/2012 – 12/2012 Produktionsleiter / Manufacturing Engineering Manager an deutschem Standort eines börsennotierten US-Unternehmens der Fahrzeugzulieferindustrie
Ein weltweit führender Produzent in Technologie und Lösungen für thermische Managementsysteme; ca. 7.000 Mitarbeiter
Verantwortung für bis zu 230 Mitarbeiter und Umsatz von ca. 40 Mio €
Förderung des Teamgeistes und Optimierung Projektarbeit im Manufacturing Engineering Team
Verbesserung der Zusammenarbeit mit Produktion und Logistik
Einführung Produktionssystem in Anlehnung an Toyota Kata
Troubleshooting bei einem wichtigen Prestigeprojekt
2009 – 2009 MANN+HUMMEL GMBH, Marklkofen
Automobilzulieferer: Filterelemente, Filter- und Ansaugsysteme; 12.500 Mitarbeiter, Umsatz 1,8 Mrd €
Internationaler Produktionsingenieur,verantwortlich für Projekte zur Standardisierung und Koordination der Produktion weltweit mit Schwerpunkt Bosnien
2007 – 2008 Hörnlein Umformtechnik GmbH, Schwäbisch Gmünd
Automobilzulieferer: Stanz- / Zieh- / Biegeteile, Montage, Löten;400 Mitarbeiter
Geschäftsführer für die osteuropäischen Unternehmen der Hörnleingruppe in Šahy, Slowakei,direkt dem geschäftsführenden Mitgesellschafter unterstellt,Verantwortung für bis zu 250 Mitarbeiter und Umsatz von ca. 16 Mio €
Gesamtkostenreduzierung von 25% binnen eines Jahres
Optimierung des Materialflusses und eine 25 %-ige Steigerung der Produktivität durch Einführung Linienfertigung und Supermärkte in relevanten Produktionsbereichen
Reduzierung des Halbfabrikats um 50 %
Reduzierung der Durchlaufzeit um 80 %, unterstützt durch Einführung
von Kanbansteuerung
Reduzierung von Ausschuss und Nacharbeit um ca. 75 %
Rüstzeitreduzierung durch Einführung von SMED um ca. 45%
Erfolgreiche Preisverhandlungen mit Schlüssellieferanten (Preisreduzierung um 30%)
1985 – 2000 Federal Mogul Friedberg GmbH, Friedberg
(ehemals T & N, ehemals Goetze AG)
Automobilzulieferer: Motorenteile / -systeme, Lager, Buchsen;
40.000 Mitarbeiter; Umsatz 6,9 Mrd USD