04/2017 – 09/2017 Produktionsleitung an norddeutschem Standort eines Windkraftanlagenherstellers
Produktion von Rotorblättern; ca. 450 Mitarbeiter
Verantwortung für bis zu 350 Mitarbeiter und Umsatz von ca. 75 Mio. €
Deutliche und nachhaltige Verbesserung der Organisation von Prozessen und Abläufen sowie der Motivation und der internen und externen Kommunikation von ,,Produktion Rotorblatt-Center“ am Standort:
• Optimierung der Produktion unter Effektivitäts- und Effizienzaspekten
• Durchführung einer transparenten Auslastungsplanung und effizienten, flexiblen Personaleinsatzplanung
• Führen mit Kennzahlen, cross-functional PDCA sowie ausgeprägtem Shopfloor Management
• Untersuchung und Reduzierung der Ausschuss- und Nacharbeitskosten mittels 5Why
• Definition, Einführung, Umsetzung und Schulung geeigneter Lean-Methoden (z.B. Visualisierung usw.) im Rahmen des KVP Prozesses
• Zielorientierte, motivierende Führung und Weiterentwicklung der Teams sowie intensives Coaching eines neuen ,,Leiter Produktion Rotorblätter“